儿子开的超市采用的是以物易物的易货方式，刚开始他也问我货物的进价，然后决定卖价，我告诉他不用想那么多，想怎么卖就怎么卖，于是他选择了用体积来衡量。那次他老师用一根香蕉换了他二块巧克力，他觉得非常合适，那么大一根香蕉才换了二小块巧克力。

    会计学上讲究公允价值，我以前认为公允价值就是公正、客观的价值。评估学也讲究公允价值，它对公允价值的定义是买卖双方认可的价值。如果买方和卖方都认为自己在交易中很合适，那就是公允价值。

    在很多方面都会用到公允价值，雇主付给雇员工资也一样。雇员付出了劳动，雇主要支付工资。但在这个交易中很多雇员都认为是不公允的，自己付出劳动的价值和自己为雇主创造的价值远远大于自己得到的工资。

    昨天认识了两个小妹妹，她们单位的员工为单位工作的时间大多为半年左右。我问为什么人员流动性这么强，是待遇不好吗？回答是肯定的。在我原来的单位，设计部负责人和设计员的工资比例接近4：1，设计员学成了就走，我跟老板说：“我们单位要做培养人才的摇篮吗？培养成了人家就走。”老板说：“不怕，只要赵工在，什么人都能带出来。”估计老板都是这样的想法，但人员流动频繁的单位会给外界留下什么印象呢？

    大多数的老板都学过会计知识，建议老板们再学学评估学里的公允价值。