2013年1月7－11日，万乘金融服务集团于鹏城深圳举行2013年经营工作会议暨五周年庆典活动，集团总裁／CEO韩晓、副总裁胥威强、首席财务官雷波，以及万乘全国40省市级机构的总经理室成员共计55人出席了会议。会议由副总裁胥威强主持。

 本次会议是集团延续宁波半年会的精神的大背景下，认真总结2012年，并对2013年进行规划的关键时期召开的一次重要会议。会议分为四部分：：一、集团总裁/CEO韩晓作工作报告；二、就韩总的工作报告进行讨论；三、韩总对讨论成果进行总结；四、总裁室与各营业机构总经理室签订《2013年经营目标责任状》，并进行宣誓。

1月8日上午，为期一天的2013年经营工作会议正式召开。

会议第一部分为集团总裁／CEO韩晓作工作报告——《新起点 新挑战 新高度》。韩总主要围绕以下三个方面进行详细阐述：

1、对2012年工作的回顾；2012年对于万乘而言，是一个关键年，是一个转折点，是一个分水岭，万乘集团至此分设成两个次营集团——万乘联合信管集团和万乘东方投资集团。集团的顺利分拆为万乘将来的发展垫定了坚实的基础，两个集团将走向不同而又充满希望的未来。韩总根据集团各项业务总体完成指标、各经营机构综合指标等数据，对2012年的经营成绩和存在的问题作了详实的分析和总结，对2013年的经营任务和方向作了明确指示。2012年，苏州蓝莓股权投资管理有限公司成立，成为集团资金业务的发展的坚实后盾。2012年集团新开了10家分公司,机构扩张完美收官，信管业务实现腾飞，与各大银行和非银机构的合作大幅增长，在行业内占据领先地位。

2、总结2012年各项工作存在的问题;

3、奋斗2013。2013年是万乘分设后的开局之年，也是三年规划的第一年，浴火重生，再造万乘，2013年至关重要。在继续做大做强信管业务的基础下，做到标准化建设，信息化建设，并始终把风控放在首位，均衡发展，全面发展。蓝田基金的发行，商帐管理事业部的设立，业务的多元化，将开创万乘集团发展的新局面。生命的意义在于高度，人生的价值在于奋斗，我们将奋斗2013,冲刺新的利润高度。

在听取了韩总工作报告后，全体与会人员就韩总的工作报告进行汇报讨论，集思广益，剖析现有工作中遇到的疑点、难点，共享现有工作中的成功经验，新成立的集团商帐管理事业部对商帐管理这一新业务进行的简短的培训，引起大家热烈的讨论。

1月8日下午，韩总就上午的讨论成果进行分析，总结。

之后，总裁室与各营业机构总经理室签订2013年经营目标责任状，并在副总裁胥威强的带领下，集体向总裁室宣誓，保证完成2013年经营目标任务，为实现集团目标而共同努力。

签约仪式 四川万乘

签约仪式 山东万乘

宣誓仪式