记得有一次在电视中看到：中国企业的高峰论坛上，有位企业家向全球第一CEO杰克•韦尔奇提问，“我们大家知道的都差不多，为什么差距却那么大？”他一字一句地回答说：“你们‘知道’了，但我们‘做到’了。”职场成功的真谛似乎就是这么简单又这么深刻。为什么和他人一样工作，而他人却在提升？为什么自己也在付出，却迟迟得不到赏识？

曾在一本管理书籍中看到过这样的职场实例：一位老总在公司成立十周年之际，想好好感谢一下为公司保驾护航的老员工们，便叫秘书收集一下在公司服务了三年以上、五年以上及七年以上的员工名单及生日，想在公司年会上一一酬谢，然而他的秘书给了老总一张写明员工的工作时间及生日的A4纸。老板看后，哑然失笑。秘书这种没有结果意识的工作方法，是不可取的，我们作为读者这样的旁观者或许也会有诸多的评价及意见，可是一旦自己投入工作，恐怕也是问题多多吧。

就像我们信用管理部的这个团队，大家从入门开始，不管是外行还是有工作经验的同事，都会经过几乎是流水线作业的培训，包括岗位培训、入职企业文化培训、专业知识培训等等，然后自己也会实际操作。可是每个人的表现差异也是林林总总。首先，业绩是比较能说明问题的一个客观指标；其次，除去性格本身的原因外，对于是否注重职场结果的态度不同，是产生差异的重要原因。大家谈论更多的可能是一些量化的东西，例如：薪资啦、福利啦、休假啦，对于自身存在的问题，都会避重就轻地淡化。

我们工作的职场不是电脑里的游戏，失败了再重新来过就行，他要求我们高度重视，高度灵敏。我们要在行业中立足，要在同行中成为佼佼者，必须对我们的工作结果负责。对我们各自的工作结果负责，也就是对我们信用部的小团队负责，是对我们陕西万乘的这个大家庭负责，更是对万乘集团的兄弟姐妹负责。所以在这个职场中，已经没有“小我”了。

工作了不算长的时间，我发现，有些同事“知道”的很多，“做到”的也很多，很快也就能成长为我们的中坚力量和骨干，而且越干越得心应手。类似我们这样的打工者，面对不同行业，从业过程中其实不必惊慌，先“知道”，即全面了解你所从事的行业知识，这样在起跑线时，就多了一些胜算；最重要的是不能停留在仅仅是“知道”的层面，否则就成了纸上谈兵的现实版，也会成为别人的笑话。所以，将“知道”最大限度地转化为“做到”才是我们职场取胜的关键要素，能将这个过程一直持之以恒，而且推而广之的去做，更是难能可贵了。

当然，我们都还年轻，还可以承受百般磨砺，不过，能借鉴一下前辈、智者的经验，当然是可以少走很多弯路的，那么我们离自己的梦想也会更近一些。