“融合”是构建和谐企业文化的前提。

在以金融、技术、信息为主导的信息时代，企业竞争的实质是企业文化的竞争，一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化是一种力量，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用。企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用。因此，加强企业文化建设，克服文化障碍，实现文化沟通也越来越引起万乘决策者的重视。

集团总裁/CEO韩晓先生，曾对万乘价值观中的“融合”作这样的阐释：“万乘起于草莽之中，是一群有抱负的热血创业者组成的一个大家庭。这个大家庭阳光明媚，这个大家庭正气凛然，这个大家庭的兄弟姐妹相亲相爱，这个大家庭为每个优秀成员的成功喝彩。在这个大家庭里，你的心不需要设防，一切都公开、公平、透明。这种万乘独有的融洽、融合是万乘凝聚力的强大体现，也是万乘成功的基础。”

前些时，看了郎咸平的《谁在谋杀中国经济—附身中国人的文化魔咒》一书，在第七十页发现郎专门立了个小标题为“真正伟大的文化来自融合”，阐述了只有真正的文化融合才可以塑造伟大的民族。对于一个企业，又何尝不是这样，只有真正的融合，才可以塑造伟大的企业文化。

我们为什么需要“融合”？或者说“融合”的理由和价值是什么？

“融合”体现了万乘一种新的发展战略，一种新的文化理念，一种新的文化精神。“融合”是万乘的一张金色名片。凭借这张金色的名片，成功地跨进了行业前列。融合，历史上是万乘的经验，未来也必然是万乘奔向理想目标的重要精神支柱。

首先，“融合”是一种发展战略。万乘集团发展的前期，各地区、各分支机构发挥特长、“各地为武”，面临着国家宏观调控政策、银行信贷收紧的冲击，多数分支机构面临业务规模骤减、效益差的局面，机构发展面临诸多困难。2009年下半年，万乘人发扬了“融合”的精神，从传统业务行列率先走上了信用管理业务的道路。“融合”，使得万乘人找到了发展的出路；融合，拓展了万乘集团发展的新天地。

其次，“融合”是一种文化理念。“融合”就是融入团队。团队由认同万乘价值观的员工组成；团队智慧大于个人智慧，整体利益大于部门利益，组织利益大于个人利益；将个人职业发展融入到公司的持续发展中。“融合”就是合而不同。 坚持公司价值观与尊重员工的个性并不矛盾，鼓励员工讲真话，强调团队成员沟通与理解，致力于营造简约、和谐的人际关系和工作氛围。

再次，“融合”是一种文化精神。“融合”，加快了万乘事业的发展，给万乘注入了独特的文化精神，这个精神的具体体现形式是团结、信任、和睦、凝聚。靠着这样的文化精神，万乘人上下齐心，同患难共进退，书写着万乘的历史。

“融合”是发展，“融合”是动力，“融合”催生业务发展新的生长点。找到方向的万乘人，打破常规思维，定期谋划信用管理业务的发展，促进业务更深层次的融合与渗透是万乘的战略选择。“融合”，进一步发展万乘的核心竞争力。

自万乘成立以来，集团坚持“因地制宜，不搞一刀切”发展策略，实施了“大力发展贷款业务”发展战略，取得了第一轮大发展的辉煌成果。形成了大江南北的机构布局，奠定了万乘发展的基石，公司员工的利益权、发展权、受尊重权得到了充分保护，不仅建设共同的美好家园，而且建设了共同的美好精神家园。当前，集团公司正处于第二轮发展的关键时期，归属企业，报效企业，我们责无旁贷。我们要始终坚定理想信念，不断修正自己的人生观和价值观，使个人价值观与企业价值观保持高度一致；把个人理想追求同公司的前途紧密结合起来，成为一个对企业发展有所贡献的人。

我们要心中装着目标，用目标来引领，以目标带管理，把思想凝聚到发展目标上来，统一到工作大局上来，确保我们各项目标的顺利实现。

万乘集团经过第一轮发展的三年，总结、提炼并形成了企业自己的核心价值观，就是我们在今后的工作中，必须学习和掌握正确的价值观和方法论，它能够使我们看问题思想更开阔，更能抓住本质上的事情，更能抓住问题的要害。我们要盯紧“发展的灯塔”，手持“解决新问题新矛盾的锐利武器”，在第二轮发展的征程上继续阔步前进。

“融合”是一个结果，但更是一个循序渐进的过程，它的实现仍需要我们持之以恒的创新和开拓。