最近读了《跟德鲁克学管理》这本书，深受启发。书中探讨了德鲁克管理思想的渊源、体系，从自我管理、决策管理、人事管理、有效管理、目标管理、领导力、变革管理、创新管理等角度，并结合中国企业管理实际，对德鲁克的管理思想进行了全面阐述和深度剖析，帮助领导者、企业家、经理人等各级管理者和广大有志于管理的读者通过学习、消化、吸收其思想精髓，提升自身的管理素质，运用德鲁克的管理思想去思考管理中的实际问题，提高管理的绩效能力，成为卓有成效的管理者。其中有几点让我印象尤为深刻：

1、改变观念和思维方式比学会管理更重要

从数学上讲，“杯子里还有一半水”与“杯子里一半没有水”没有任何区别，但是从思维方式上讲，两者就有本质的区别。对于管理者而言，如果看到杯子里还有半杯水，那就意味着只看到了现有的市场，只想着怎样分配现有的蛋糕；如果看到杯子的空间里一半没有水，其实就是看到了市场的空白，看到了市场还可以被开拓的那一部分。怎么竞争，这是手段问题；发现并创造市场，这是战略问题，也是根本问题。

德鲁克谈话逻辑总是：首先提到哪些事做得不错；其次，指出那些表现未必很好但已尽力去做的事；接着，检讨不够努力的事；再者，毫不留情地批评做得很糟或是根本没做到的事；最后2小时内，规划未来6个月的工作：该专注做哪些事？该改善哪些事？该学些什么？

2、使命、责任、愿景比利润更重要

管理者必须搞清楚为什么要办一个企业，然后才谈得上管理是什么；必须把组织绩效和个人成就进行有效平衡；如果不能准确定位自身的使命、责任和愿景，企业将失去存在的理由。利润并不是企业追求的目的，而是企业活动的最终结果。

3、创造业绩的是员工，制度不能替代人的作用

管理的唯一衡量标准是纯净，而绩效只能由员工来创造，不要试图去“管理”员工，而要引导员工。管理者所做的是一个统筹的工作，管理者要学会如何制订计划，如何实施计划，如何设定目标，而不是直接去指挥。只有这样，在管理过程中，管理者和员工才是平等合作的关系。

4、管理的本质是实践

管理不是想当然，而是要落到实处；更不是纸上谈兵，而必须得到贯彻和落实。管理者要学会如何驾驭市场，如何掌控书面，如何发挥优势，如何少管理多产出。作为管理者，授权当然至关重要，但是如何控权则更为重要。有效的管理强调的是管理的成果，而实践则是管理最为重要的实现方式。

实践过程中要“定目标，重分析”，需要不断实事求是地察看：

1) 我们遇到了什么问题？（问题即现状与理想状况的差距）

2) 产生问题的根本原因是什么？（缺少资源、缺少工具、组织结构不通……）

3) 针对这些原因，我们现在可以采取什么行动？谁负责做到什么程度？（目标）

4) 我们有何控制手段让我们及时知道目标是否达到？

5) 达到目标是否有奖，没做到是否有罚？

5、创新和预见是不确定性时代的生存法则

创新是企业发展的根本动力，在这个不确定性的时代尤其如此。有变化就有趋势，有趋势就需要应对。对企业来说，不确定性永远存在，在目前的中国经济环境中就更为明显。不确定性并不可怕，关键在于管理者必须学习掌握在不确定性中寻找发展和变动的机遇。

6、创业必须有战略

随着网络经济的快速发展，高新技术的日新月异，商业赢利模式的变化一日千里。这就要求创业者不能“两耳不闻窗外事，一心只念创业经”，而要从创业的第1天起就要思考如何竞争，如何面对危机，如何提高自身的前瞻性和预见性，如何研究市场变化趋势，探求营销手段变化的得失利弊。

德鲁克认为，创业战略从根本上体现了创业者是否适合创业。从根本上讲，创业家和企业家一样，其根本任务在于研究企业的战略和未来发展方向。因此，战略是创业家所必须解决的问题。没有战略，意味着新诞生的企业失去了目标和方向，意味着企业的领导者缺少必要的领导素质。创业者只有通过对形势的全面把握和整体分析，才能找到一个正确的创业起点和盈利点。没有战略，就会对自己的创业计划失去信心。拥有创业战略是进行创业、排除干扰的重要方式。

当前市场环境的变化太快，创业者还必须及时调整自己的战略。不善于调整战略、不分析研究重大的战略趋势问题是当前创业失败的重要原因。关于这个问题，我们应该向历史学习经验，李自成的失败就是不能及时调整战略以致决策失当造成的。

李自成是明末著名的农民起义领袖。1640年(崇祯十三年)，他进军河南，获得灾民响应，提出“均田免赋”的政治主张，使起义军规模迅速扩大，接连挫败明军。1641年，李自成攻克洛阳，斩杀福王，其声望日隆。1643年，李自成制订了“先取关中、再攻山西、后取北平”的战略。1年之内，他就实现了上述目标。但在形势一片大好的同时，也隐藏着严重的危机。李自成及其将领被胜利冲昏了头脑，盲目冒进，不注重政权建设，进军北京只带了6万军队。他们的骄傲情绪给觊觎中原已久的清军提供了机会，结果多尔衮的铁骑迅速入关，李自成很快覆灭。

以史为镜，可以鉴得失。为什么李自成很快就覆灭了呢？根本原因就在于作为创业者的他进了北京后，被胜利冲昏了头脑，结果对形势误判，战略不能及时调整。与李自成不同，朱元璋建立明王朝时则采取了“高筑墙、广积粮，缓称王”的步步为营的战略方针，结果取得了成功。

创业者必须全面权衡利弊，理性面对得失，要注重基础管理，防止盲目冒进，警惕快速扩张。据调查，中国企业平均寿命为7年左右，民营企业平均寿命只有3年，中关村电子一条街5000家民营企业生存时间超过5年的不到9％。很多企业的创业者不明白大有大的难处，企业扩张过程中结构的改变、营销方式的改变，都需要夯实管理、提高效率、注重企业文化建设，而这些恰恰是创业者最容易忽略的。