小李和小马是公司的两个年轻人，他们来到公司都想做一番成绩。小李属于办法比较多的人，在工作中遇到困难时，经常能够想出各种办法完成任务，所以他的目标考核成绩一直名列前茅。而小马的表现就很普通了，他工作也很努力，但是苦于没有更好的方法，他更想从领导那里得到一种可操作的东西，他愿意坚持照着这种可操作的流程工作。

相信，这两个同事，我们都会更喜欢小李，领导也愿意把工作交给小李这样的下属。

那是不是小马就不能为公司做贡献呢？小马这样的员工有没有存在的价值呢？

其实，小马的存在，是对公司提出了更高的管理要求。

因为小马这样的员工应该是大多数员工的代表，他们或者缺乏经验、独立处理事务的能力不强、缺乏创意。但公司不可能现在就把小马们都辞退，也不能保证今后招录的人员中杜绝小马这样的员工。

在很多好的企业里，其实这类问题早就得到了解决。说到底，这就是一个要求员工“做对的事，还是把事做对”的问题。

记得有位从事糖果销售的员工问主管：我怎么才能把销量提高？主管说：你只要能够把我们的宣传海报贴到你负责的每个街区小店，而且保证三个月不被撕掉和污损，你的销量自然会提高。

结果，这位员工成功了。那位主管其实就是把“对的事情”交给了员工。

找到好的方法，让有执行力的员工按照规定的流程坚持做下去。这应该是每个领导者最应该考虑的问题。

让员工做对的事情！