团队

用团队目标指明方向，凝聚成员，鼓舞士气。

岗位

用岗位目标分解团队目标，用岗位目标引导合适的成员奋斗，持续地提升成员的工作能力并使其符合岗位要求，制定并实施学习与考核计划，奖励优者，警示弱者，淘汰不合适者。

个人

引导成员建立个人目标，并通过与团队的协作在岗位上实现其个人目标；服从指挥、高效执行、合理建议，耐心地改善下属的工作态度——关注他的理想、状态，每半年至一年要对下属的个人目标进行询问与关心，对工作中情绪低落的下属特别关注，了解他们的需求，力所能及地引导或帮助他们。

流程

清晰工作流程，及时发现并纠正流程中的堵塞 ，并制定出有针对性的培训计划；清晰地布置下属的工作任务、内容、标准、时限，交代清晰了再干，不要让失败的昂贵代价来替代为了清晰布置工作而增加的一小段时间。

管理

用企业文化改善行为、用岗位分析阐明工作，用管理制度严格要求，有效地检查下属的工作质量，用人要疑，疑人要用，关键在于引导与监督。

分配

用绩效考核体系奖功罚过、奖勤罚懒，让企业利益与员工利益相协调；客观地评价下属的工作效果，不能含糊地、凭感觉论下属的成败，设置考核指标，建立评价依据，让下属真正明白自己的水平与状态，建立和谐团队。

团队是相互交融、相互依托的奋斗共同体！

让我们热爱团队，坦诚沟通，全力以赴，与团队共成长！

我们的价值观：超越、融合、分享！