最近，阅读了《执行重在到位》这本书，让我颇受触动，推翻了很多传统观念，给了我很大的启发。通过阅读我知道了：

一、什么是“团队执行力”。

二、“团队执行力”在企业发展中占据的重要地位。

三、什么样的团队才能称为有“执行力”。

四、如何建立一个有“执行力”的团队。

凝结和发展“执行力”并不单是企业高层、中层的工作。作为企业的基层员工，我们更应该从这堂课中摄取知识，看一看我们自身的“执行力”是否满足了当今竞争如此激烈的社会的要求。在阅读中，我深刻地体会到：“执行力”并不是一个空洞的词汇，它在企业发展、个人发展中，都占据了重要的地位。

一个人如果想要做成一件事，首先应当有明确的方向，如果连最基本的方向都无法明确，那一定会浪费很多精力和时间，甚至是南辕北辙，越走越远。明确了方向，然后要做的就是制定目标。目标就是最终实现结果，有了明确的目标，才有了对结果衡量的标准，有了走向成功的指示灯。只有有合理、明确的方向和目标，才能激励并准确无误地使我们不断前进。还有就是制定的目标，最好较高于自己能力范围。经验告诉我们，结果往往决定于目标的大小。这也是古话“取其上得其中，取其中而只得其下”的含义。

一个人如果想要达到成功，单靠正确的方向、明确的目标是远远不够的，另外一个决定成败的重要因素，就是规划。就像一个要长途跋涉的人，首先要知道自己前进目标的方向，然后认定目标所在的位置，根据目标的方向和位置，制定一个前进的规划：如何前进，应该选择什么样的途径前进，每阶段前进多少，这都是规划的内容。有了合理的规划，行动才不会盲目，才会有计划性。

有了合理的规划，如何按照规划去做，这就是有没有执行力的体现了。执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在市场中的战斗力的最基本表现。狭义上就是有效实施的能力，具体就是帮助中层管理者提高有效实施管理的能力。它表现为：每一个合适的人员持续性地在合适的时间内，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情。作为一名普普通的员工，我觉得执行力可以延伸为：我个人在执行某项目标时的综合能力，它表现为：我是否能在合适的时间内持续地、用合适的方法、合适的速度完成每一件事情。阅读中我明白了具有执行力的人的十二个特点，它们包括：

一、自动自发　　　二、注重细节　　　三、坚忍执着

四、为人诚信　　　五、敢于负责　　　六、善于思考

七、乐于学习　　　八、目标明确　　　九、工作投入

十、乐观豁达　　十一、团队精神　　十二、结果导向

无论是团队还是个人，只有做到、做好以上这十二条件，才能算是执行力强的团队和个人。

每个人都有长处和短处，肯定会有哪条做得非常出色，也会有哪条做得不尽人意。执行力并不体现在于那些大多数做得出色的方面，而在于那几条做得不足的。在工作中如何找出自己的不足，可以让我们更加清晰地认识到自己。为了企业和自身能够更加迅速的发展，我们需要明确地了解自己，改进自己的不足，增强自身能力。为了做一名有团队执行力、个人执行力的优秀员工而努力工作、努力提高。从今天开始，从现在开始，为了成为一名优秀员工——这一目标而奋斗。