去参加青岛半年会之前，提笔总结，却不知从何说起。

湖南公司从2008年3月开业至今，已走过了两年半的历程。回首初到长沙之时，我和杨伟虽两手空空，却如初生牛犊，无所畏惧——因为我们身负韩总的信任，带着满腔高昂的创业激情和热血！当年年会上的情景仍记忆犹新，记得当时我做汇报的题目是：奋斗·2008！

2008，除了奋斗，我们别无选择。

就这样，硬是凭着这股冲劲，我们开展了房贷业务，并在年底启动了车贷。我们组建了一个朝气蓬勃的团队，有了一定的市场知名度，我们斗志昂扬，信心十足，在准备年会材料的时候，我不假思索的写下了题目：超越·2009！

2009，我们渴望超越，渴望飞翔。

2009年，在集团的正确指导下，在公司全体员工的努力下，湖南公司的房贷业务屡创新高，12月，我们单月的放款量达到了一个亿。

然而，进入2010，国家便开始对房地产市场实行宏观调控，交易量一降再降，银行贷款规模一缩再缩，贷款门槛越来越高，业务受到了前所未有的打击。我们开源节流，苦苦坚持，然而，这种看不清未来的坚持，让我辗转反侧，让我自叹人力的渺小和无助，这半年，成为了我在湖南最郁闷的时光——我们可以和竞争对手抢时间，抢客户，抢份额，我们可以和市场争管理，争服务，争效率，但面对国家的政策，我们惟有一声叹息，无可奈何。

马云曾说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳。作为一个管理者，我在思考明天的发展，湖南公司的未来。在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。然而，在现有的道路上，我们似乎已经走到了一个死胡同。

变则通，通则顺，顺则强！青岛之行让我受益菲浅，韩总的一席话更让我大彻大悟：“大力推进两个转型，重塑万乘发展战略。”转型，才让我半年的郁闷有了意义，只有转型，湖南公司才能获得新生。这半年的时光，就当是焰炼、涅磐，因为改变，才能拥抱希望。

蜕变·2010！

我郑重地写下了这几个字。