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危机中领导责任之应变
——《凤凰劫》观后感

发表日期:2010.04.23

这个世界,可否真有亘古不变?可否真有永恒?我无法判断。

而人们知道的是:这个世界是那么的善变。“变”每时每刻都在发生着,而唯一不变的就是“变”。

多变的人、多变的政策、多变的市场环境,似乎永远都是危机四伏。人们迷茫,时常不知所措……

危机中,领导有责任成为人们的希望,有责任成为人们的统领者,你是重要的方向。决策掌握在领导者的手上。

古代兵家认为,善谋者胜,善变者赢。

达尔文说过:“应变力也是战斗力,而且是重要的战斗力。得以生存的不是最强大或最聪明的物种,而是最善变的物种。”

动荡的环境中要生存,就必须不断的调整你的经营管理,甚至每天都要重新审视你的计划与你的流程。你不得不调整思维模式,不得不开始思考那些过去从未思考过的问题。

也许你需要有意放弃市场份额的增长,也许需要企业缩小规模。你需要细分市场,甚至划定你的特定客户、你要保有的业务品种、你将继续的合作者,然后淘汰其他,放弃其他。这将简化流程,减少管理层级。表面上,我们客户会更少,合作商和产品也会更少。但你的团队战斗力会更强,收益也会提升。

危机与生机是孪生的。危机中往往孕育着勃勃的生机,复苏总会来临,你有责任做好准备。你需要判断将管理精力和资金重点放在什么地方。你需要随时出现在一线,鼓舞士气来驱散他们的恐惧与迷茫。你必须将现实摆上桌面,将勇气和乐观灌输给别人,获得最大的信任,建立一个自信的团队。领导有责任成为人们的指路明灯,成为团队的总指挥,领导是核心,前进是你的使命。