企业创业阶段，是抢占市场，创建品牌，积累资本的阶段。此时的企业，往往在行业认可、品牌效应和资金周转方面不具有明显的优势。在此前提下，企业的稳步发展在很大程度上需要有良好的企业文化来推波助澜。

企业文化，又称组织文化，是由整个组织即企业中的主流成员达成共识的价值观、理念、目标、仪式、符号和行为风格，甚至产品主题等组成的特殊的、有别于其他企业的文化形象。企业的一切活动都在这种文化的影响之下进行，企业的一切人和事都被烙上了这种文化的隐形标签。它是无形的，却较之有形之物更有力量。

在中国民族企业中，海尔公司经营的成功及其优秀的企业文化是众所周知的。这二者之间的关系正如张瑞敏所说：所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这样的文化把所有人凝聚在一起，企业文化是企业的灵魂。由此可见，对于企业管理而言，企业文化之重要，企业文化建设之重要。

企业文化主要有企业理念和具体体现两个构成部分。企业文化建设则可以大致分为表层、中层和深层三个层次的文化建设，分别指的是物质文化建设、行为文化建设和理念文化建设。在我们完成了包括MI（理念识别系统），BI（行为识别系统）和VI（视觉识别系统）的全套CI（企业文化识别系统）设计与建立后，我们要做的就是搭建企业的通传渠道，树立企业的英雄模范，着着实实的让这些文化落地，层层宣传、贯彻及落实到每一位员工的思想意识里，步步宣传、贯彻及落实到每一个环节的的工作细节里。

企业文化建设是一项系统工作，更是一项长期工作，它贯穿于企业经营的始终，而且它必须是动态的，是顺应企业发展变化的。只有这样，它对企业的经营发展起到的作用才是推动，而不是阻碍。在企业发展的不同阶段，企业文化建设的侧重点是随着阶段性的战略调整而转变的。处在企业发展的最初阶段，企业的战略目标是组建自己的核心团队，冲进市场，树立品牌，创造效益，那么就需要有大批量的各方面的人才加入到企业中来，在企业的各个岗位中发挥他们特有的作用，为企业做出贡献，做出成绩。相应的，企业文化建设的工作重点就是构建激励与和谐的企业文化环境来吸引人才和留住人才，让他们在为企业实现既定目标的同时，获取到相对应的个人成长、所得及归属感等。

创建以结果为导向的激励机制，以人文关怀为大方向的企业文化就是我们在企业创立阶段，企业文化建设工作努力奋斗的目标。