2012年7月13日-17日，万乘金融服务集团在长三角南翼经济中心和国家历史文化名城——宁波召开了2012年度半年经营工作会议，集团总裁室成员、总部各职能部门负责人以及全国33家省市营业机构的总经理室成员等共50人出席了大会。会议由集团副总裁胥威强主持，议程包括总裁、CEO韩晓作《顺应发展大势  实施战略分设》的报告，分组讨论报告内容，韩总进行上半年工作的汇报和总结，基金业务培训等几个方面，最后由韩总对2012年下半年进行工作部署与动员。

7月14日，大会在宁波汉雅晶都大酒店的会议室拉开帷幕，由主持人胥威强宣布会议开始。接着，集团总裁韩晓从目前公司业务混业经营实际情况出发，解释为何此次需要实施战略分设并按董事会要求，实现轻资本业务走资本市场、重资产业务赚取利润的战略分设。

总裁、CEO韩晓作报告

全体与会人员认真听取了韩总的汇报，并分组讨论了战略分设的会议报告。

7月15日，年中会议进入到第二阶段——基金业务的专题培训。投资银行部总经理张磊首次就相关业务对全体高管们进行了详尽的培训。最后，总裁韩晓根据会议主题“顺应发展大势 实施战略分设”作了重要讲话，并对2012年下半年的经营工作进行严密部署和动员。

投资银行部总经理张磊进行业务培训

韩总首先回顾总结了2012年上半年的成绩，他指出，上半年受全球经济不景气以及宏观调控政策的影响，金融市场面临严峻的困难和挑战，大多数营业机构都用心经营，在危机中积极进取。但少数机构仍存在不少问题，相关负责人要认真反思，学习借鉴先进经验，务必针对具体问题进行全面整改。

全体与会人员合影

韩总着重提出在下半年的工作中，要根据自身业务特点--顺应发展大势，实施战略分设。他强调指出，此次的分设，主要目的是为了3年后打开资本窗口奠定坚实基础。各营业机构要准确洞悉下半年走势，力争使传统业务为集团创造利润，加快推进轻资产业务的开展，使其成为另一个利润增长点。韩晓指出，下半年是万乘集团一个新的起点，希望全体员工消除怠慢情绪，发扬星星之火可以燎原之势，吸取会议精神，明确重点，奋力落实好下半年工作计划。