为了进一强化风险管理、监督和控制工作，近日万乘金融服务集团总裁室推出四项重大举措，将集团风控工作推上了一个新的高度。

一是设立集团首席风险官(CRO)，统筹全集团的风险管理、监督和控制工作，并直接领导集团风控部。这个职位的设立在全国同行业中尚属首次。

二是设立风险管理委员会，将有关职能部门纳入其中，在总裁室做出重大决策时，对可能发生的风险进行论证和判断。同时，在集团层面上对涉及风险的有关事宜做出决策。

三是将各营业机构过去只负责内部风险管理的内控部改为风险管理控制部，全面负责内外部风险监督、管理和控制工作。该部门实行垂直领导，对首席风险官负责。部门负责人由首席风险官提名，集团行政人事部任免，部门负责人的薪资、福利由集团发放。

四是对原有的风控制度和流程进行梳理和再造，以适应不断变化的新形势和新要求。

今年1-8月是万乘集团的超高速发展期，机构设置、团队建设、业务规模、经济效益、风险管理五大指标全线飘红，尤其是风控工作，在总裁室高度重视、各省营业机构一把手亲自抓、年度考核一票否决的大格局下，8个月未发生一笔逾月的不良贷款，受到合作银行的高度称赞与肯定。随着风控工作的四大措施的出台，万乘的风险管理和控制工作将跃上一个新的台阶。