8月12日下午，榆林分公司总经理周旭秦组织全体人员召开了一次业务流程方面的纪律管理会议。

会上，周经理对7月做出的不俗业绩的人员提出了表扬，也深刻理性地分析了我们的业务高峰产生的原因，提醒大家务必戒骄戒躁，稳定踏实的前进。同时，周经理还提出，必须提升个人的综合业务能力,业务能力一定要有延展性，不要被一时的单一业务品种的成功冲昏了头脑。着重指出，提升全员业务水平综合素质，包括二线职能部门，强调卫生员也要会打枪，职能部门也要会做业务，并且对流程及资料的熟悉程度超过业务员，将市场和银行的最新动态及时输送到公司，由公司及时作出合理的判断，推进业务的理性发展。另一方面，还要加强我们对市场的敏感度，也进一步明确落实了每个流程环节具体的责任人和上通下达的职能关系，摒弃管理流程上的信息混乱和人情捷径。

另外针对业务上出现的不规范操作，周经理提出了严厉的批评，要做到到奖罚分明，展现榆林分公司在风险预测管理上强硬的作风。要大家齐努力，将榆林分公司打造成为一支作风严谨，全员营销业务知识全面的优质团队。