7月14日上午，山东万乘召开全员大会，认真学习并贯彻落实集团2011年度半年工作会议精神。

会上，总经理武传宏首先传达了集团半年工作会议的精神，接着总结了山东万乘2011年上半年的工作情况，并根据集团的指示精神对下半年的工作做了针对性地调整和部署。

武总着重分析总结了在上半年工作中存在的问题和不足，着重指出：没有效益的规模是毫无价值和意义的，开源与节流并重是山东公司近期要解决的首要问题，也是下半年工作的主旋律。 并提出了具体的开源节流方案：

一是积极拓展新的业务品种，比如个贷催收等银行外包业务，扩大业务规模；

二是法务员团队走精兵路线，充分挖掘个人潜力，提高个人产能，进而提高整体作战能力，使佣金收入跃上新台阶；

三是优化资源配置，重点培育“奶牛”客户，实行资源倾斜，使收入平台达到新水平；

四是控制成本，在业务上梳理优化流程，特别是外访环节，通过合理建访和优化排程，提高外访的针对性和有效性，从而提高效率，压缩成本。在后台人员安排上，实行一人多岗制，节约人力成本；在日常管理中，总经理室成员率先垂范，带领大家从一点一滴做起，从工作细节做起，培育厉行节约的氛围和习惯。

乘着集团工作会议的东风，与会人员纷纷表示将从自身做起，从日常工作做起，在集团业务转型、战略调整的关键时期，继续发挥“实验田”示范效应，鼓足干劲、团结协作，实现规模效益提升与成本控制的双重目标，使万乘信用管理的“旗舰”扬帆远航。