2011年1月8-11日，万乘金融服务集团于著名旅游风景区丽江举行2011年经营工作会议暨三周年庆典，投资人代表石闵建、集团总裁/CEO韩晓、副总裁胥威强、首席财务官雷波，以及全国17个省市级机构的总经理室成员共计43人出席了会议。会议由副总裁胥威强主持。

本次会议，是在集团认真贯彻青岛半年工作会议精神的大背景下，扎实推进“两个转型”战略方针的关键时期召开的一次重要会议。会议分为三部分：一、部分机构进行典型发言；二、业务宣讲及研讨；三、总裁室与各营业机构总经理室签订《2011年经营目标责任状》，并进行宣誓。

1月8日上午，为期两天的2011年经营工作会议正式召开。会议伊始，全体与会人员集体起立，合唱创业者之歌——《在路上》。

会议第一部分为机构代表作典型发言。辽宁万乘总经理谢炎、四川万乘总经理胡晓威、陕西万乘总经理郭光旭、青岛万乘副总经理崔明绪、广西万乘总经理胡波以及江苏万乘总经理吕寿焘分别上台发言，主要围绕以下六个方面进行详细阐述：1、2010年各项经营指标完成情况，以及工作中的亮点和不足；2、如何做大做强车贷业务；3、怎样搭建银行平台，全面铺开信用管理业务；4、梳理和完善业务流程，提升团队战斗力；5、加强团队建设及人力成本控制；6、2011年的经营规划及展望。总裁韩晓一一作了针对性极强的点评，并要求其它兄弟机构互相学习和借鉴。

接着，集团信用管理部总经理武传宏对2010年的整体信用管理业务进行工作总结。武总以《张弓搭箭 蓄势待发》作为发言的主题，对集团2010年信用管理业务指标总体完成情况、组织架构、团队建设、银行平台建设、目前存在问题，以及当前行业发展现状及趋势等情况作了详尽的总结。

最后，集团总裁韩晓作会议主旨讲话——《不断提高创新能力 促进均衡可持续发展》。韩总根据集团各项业务总体完成指标、各经营机构综合指标明细表等数据报表，对2010年的经营成绩和存在的问题作了详实的分析和总结，对2011年的经营任务和方向作了明确指示，他表示，2010年是万乘集团极其艰苦的一年，同时也是一个新的开始，大家如同回到创业初期，竭尽全力，团结一致，引进人才，大肆扩张，布局全国，新的战略方针得到有效实施，夯实了经营基础，战绩显著。但存在发展不平衡、不具可持续性的严重问题。在2011年，必须以创新和转型统领工作，分析存在的问题和面临的形势，研究部署当前以及今后一段时期的努力方向，进一步理清思路、明确任务、采取措施、抢抓机遇，推进企业全面协调可持续发展。韩总对2011年的工作进行了严密的部署，重点提出三个工作要点：1）做实一项业务；2）做强一项业务；3）试点一项业务。另外，要求各机构针对新的战略方针，加强人力成本控制和企业文化建设，建立奖惩、竞争机制，提高团队战斗力。

1月9日，进入会议第二项议程：业务宣讲及研讨。首先由集团业务管理部总经理马长海作个贷贷后业务及车贷业务宣讲。接着各营业机构总经理室成员针对集团三项主要业务的发展趋势、成功经验、政府政策与对策等进行了专题研讨。现场讨论激烈，气氛和谐。

下午，会议进入第三项议程：总裁室与各营业机构总经理室签订2011年经营目标责任状，并在副总裁胥威强的带领下，集体向总裁室宣誓，保证完成2011年经营目标任务，为促进集团“不断提高创新能力，促进均衡可持续发”这一远大目标而共同努力。

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