前两天在一个昏暗的地下停车场看到一辆半新完整的摩拜共享单车，当那几缕橙色映入眼帘时，我还真是惊奇了一下，对于这个中国共享单车的先驱，一霎间，我仿佛见到恐龙化石一样诧异的说“我去，这是摩拜呀！”

   其实，算下来，距离摩拜共享单车纵横江湖的鼎盛时期也才过去七八年的时间，但在这个物联网、智能系统飞速发展的时代，这七八年已经可以是很多品牌敢称自己“老字号”了，可能大部分零零后对摩拜的“历史时期”都一无所知，而对于我们亲历摩拜差不多三年从有到无的底层老百姓来说，除了羡叹资本让名不见经传的普通人瞬间变成亿万富豪的奇迹，还有就是我们从小从拥有一辆自行车而自豪到大街上随时可以骑上自行车的变化，让我们常常领悟“不是我不明白，是世界变化快”的真理！

   摩拜单车在2015年时候成立，可能是新鲜事物，具有创新性，对资本来说更看重的是这种创业模式是积累客单数的极其有效的手段，客单数足够，当年的利润不用考虑，赚钱只是早晚的事儿，客户资源本身就是利润和现金，这就是资本的思维！摩拜单车在成立的那一年里获得两次融资，分别是天使轮146万元、A轮300万美元。到2016年9月，摩拜已经完成了1亿美元的C轮融资，2017年6月，则完成超6亿美元的融资，资本方不乏高瓴、红杉等资本大佬。有了这些资本，摩拜单车就此在全国铺开，也因此，那时满大街的摩拜橙让我至今看到橙色的自行车就马上想到摩拜！

   当然，现在的大街上已经几乎看不到摩拜共享单车和摩拜的品牌了，但摩拜并没有消失，毕竟她是共享单车最早吃螃蟹的品牌，这份创新的精神品质流传了下来，而实体上她也并没有完全消失，不过是换上了美团的马甲而已！

   2018年，摩拜被美团全资收购后，摩拜单车经历了深度战略调整。2020年12月，摩拜正式更名为"美团单车"，全面接入美团APP，成为其系统生态的一个节点和重要组成部分，留存的1亿以上的客户信息和资源也成为美团的营销对象和客户存量，完成了这些客户出行、外卖、旅游等各种消费链的闭环。而美团共享单车终于在摩拜的基础上，可能已成为国内最大的共享单车供应商，具体数据不知道，但至少珠三角满眼皆是美团黄的单车。尽管截止2024年美团共享单车仍处于亏损状态，但随着行业地位提升，市场占有率的提高，加价必将成为现实，从而可以减少亏损，届时在资本市场的演绎下，不需要一定要盈利，亏损的降低也许又是圈钱的一个借口。

   说到摩拜不得不提到她的创始人——胡玮炜，当她将摩拜以27亿美元的价格售出，自己获得15亿元人民币，选择了急流勇退。或许当她说出这句话时，她就已经成了摩拜的最大赢家：

   “创业是一场马拉松，我深知自己的极限在哪里，摩拜需要更多的资源和管理力量，而美团恰好可以为摩拜提供这些。”

   如果说与摩拜的“残骸”是一次偶遇，而我抽屉里的“王老吉（加多宝）出品”则是另一个故事，它涉及国企与民营的纠纷、老字号与新营销的矛盾。可能谁也想不到，我会收藏一罐大概率生产于2010年以前的加多宝出品的红罐王老吉凉茶饮料，这个饮料罐上不仅有王老吉与加多宝的共同印记，还有广州2010年亚运会的五羊标志，还被标明是当时国宴指定的饮品之一。

   当年火遍全国的加多宝红罐王老吉，可以说是家喻户晓，逢宴必点的必需品，“怕上火喝王老吉”就是现在也还是属于中国人特有的一句经典“暗语”，王老吉凉茶这些所有的火爆效应当然要归功于加多宝品牌的持有者鸿道集团的包装营销之能力，否则，按我90年代刚毕业来广州时的情景，凉茶可能只属于珠三角，而且通常只是在街边喝一杯“黄振龙黄志强父子、黎恩”等个体户仿似中药汤一样的廿四味！

   但最终加多宝与王老吉还是“离婚”了，几乎类似于平分家产的结果，就是双方都“自损八百”！

   1995年，广州广药集团将“王老吉”商标租赁给香港鸿道集团（加多宝母公司），允许其生产红罐凉茶，商标使用费最初为每年60万元。但随着红罐王老吉的销售额巨量的增加，也使得其市场品牌估价越来越高，原来的商标使用费虽然每年都在递增，却远远不能满足现实的欲望，因此，2000年时，双方续签10年的合同，在此期间，鸿道集团通过行贿相关领导，用500万在续签的合同上又延长了10年，即该商标使用权可以用到2020年。这样，当2008年红罐王老吉年销售额达到100亿时，前述超低价的商标使用权的使用费便露出了不合常理的端倪！

   于是，2010年，第一次续签的合同到期后，广药集团以行贿为由要求第二次续约作废，并要求收回商标。最终，经过多年来回拉扯，在仲裁委、法院的裁决下，广药集团收回王老吉品牌，鸿道集团只能使用“加多宝凉茶”，而红罐包装二者共享。如今，市面上大多见到的是红罐王老吉凉茶，加多宝红罐凉茶几乎不再出现。

   因为亲历了摩拜与加多宝王老吉的兴衰，所以看到这两个似乎很久之前但实际只有十多年的当年爆款品牌，除了感慨当今世界变化之快——这也是为什么快消产品之所以叫“快”消的原因，再就是觉得其实做企业，最大的成功是“活着”，能活着的因素有很多，比如：资本的支持同掌控能力、品牌商誉的正面形象、合作伙伴的向心力、团队的凝聚力和团队建设的正向发展等等，而随着物联网的极速发展，整合一个生态链，或者成为某个生态链不可或缺的环节，可能是未来几年中保持稳定发展的趋势，独立在生态链之外成为孤家寡人必定不能长久！

   兴衰起伏是常态，熬到对手成云烟！创业能活下去没有秘诀和诀窍，只能是不断地反思、反省，尤其是遭受巨大挫折之际，首先要抗住压力，再想办法解决问题，继而改造自己，甚至自我革命！遵循不同时势不断调整企业的经营理念与管理态势的规律。