2025年7月29日下午17点，合肥第二分公司召开中层管理岗工作会议，深入贯彻学习集团以“长歌有和 独行有灯”为主旨的2025年半年经营工作会议精神，合肥第二分公司总经理助理唐世豪主持召开本次会议。

   首先，唐总详细传达了集团创始人/CEO/总裁韩晓先生在2025年半年经营工作会议上重要讲话，分享集团2025年上半年经营业绩，分析关键数据，了解当前经营环境、市场动态，规划下半年经营战略部署。

   围绕学习贯彻韩总裁的重要讲话精神，唐总落实了以下3点要求：合规作业、降本增效、变革创新。

   1. 合规作业：强化全员合规作业意识，坚决守住合规红线，确保公司稳健运营。

   2. 降本增效：优化岗位结构，提高人均单产。走精兵强兵路线。同时加强日常管理和员工的技能培训，为公司的未来发展做好准备。

   3. 变革创新：积极创新管理模式，转变并且提升中层管理岗位及骨干员工的整体意识理念。紧跟外部环境变化。提高合肥第二分公司整体竞争力。

   经过对集团半年经营会议精神的深入学习和认真总结，唐总在会议结束明确指出，2025年将是一个充满挑战的年份。合肥第二分公司的全体员工已做好充分准备，满怀希望与信心，积极迎接未来可能出现的各类困难。合肥第二分公司全体员工将坚定不移地团结在以韩超总为核心的合肥第二分公司总经理室下，一起逆风翻盘，向阳而生，向集团总裁室递交一份满意的答卷。