2025年7月29日上午10点，东莞第三分公司召集了所有管理干部惯彻学习集团以“长歌有和，独行有灯”为主旨的2025年半年经营工作会议，会议由东莞第三分公司总经理助理贺平总主持。

   首先，贺总传达了集团创始人/CEO/总裁韩晓先生在集团2025年半年经营工作会议上的工作报告内容及工作精神。围绕集团“瘦身 降本 增效 转变”方针，针对东莞第三分公司成本进行了分析，并对每个项目的产能提升做出明确要求。

   接着，贺总再次强调：合规培训不能省、核心系统维护不能省、客户信任的根基更不能动。我们要的是：“聪明省钱”，而不是“盲目节流。”又对东莞第三分公司存在的问题并制定2025年下半年的工作规划:

   1. 人力成本优化:“减低效，提人效”

   2. 运营成本压缩:“破冗余，去浪费”

   3. 扩大现有项目的优势，提高产能

   4. 合规作业，坚守合规底线，不踩红线

   最后，在贺总的带领下，2025年下半年东莞第三分公司将全面落实集团方针，我们做到目标在前，责任在肩。下半年的冲刺哨已经吹响了，让下半年的每一步都比上半年更扎实，用结果给这一年画上圆满的句号。