2025年7月31日上午11：00。荆州万乘召开全体管理层工作会议，贯彻学习集团以“长歌有和 独行有灯”为主旨的2025年半年经营工作会议精神，由荆州分公司副总经理杜晗主持召开。旨在强化全体管理层对集团发展战略的理解，确保荆州万乘的各项工作与集团战略保持一致。

   首先，杜总依据集团2025年上半年各营业机构的关键数据，对集团的整体经营状况进行了详尽的传达。他结合荆州分公司上半年在运营过程中凸显的短板，细致入微地分析了业绩走势，并对存在的问题进行了深入剖析，全面复盘，同时强调了荆州分公司一系列需重点关注的运营问题。

   随后，杜总郑重传达了韩总裁在集团2025年半年度经营工作会议上的主要讲话内容及工作精神，传达了集团在上半年的经营困境，以及在下年的应对策略：瘦身、降本、增效、转变。

   1、精简团队结构，提升队伍效能。

   2、减少质检投诉处罚和运营成本，同时增强团队合规意识和技术能力。

   3、通过精细化管理提高员工产出，实现高效率、高产量和高质量的目标。

   4、强化中层和骨干员工意识，提升团队管理水平和应对下半年挑战的能力。

   通过此次学习，荆州万乘将继续秉承“道远行将至，事难做必成”的信念，深入领会集团2025年会议精神，将会议精神转化为推动工作的强大引擎。上半年虽不尽人意，但我们深知挫折乃成长之阶。下半年，荆州万乘全体员工将迎难而上，以坚韧不拔的意志，勇敢面对挑战，永不言弃。我们将乘风破浪，奋力拼搏，以更加坚定的步伐，书写属于我们的逆袭篇章，用汗水浇灌成果，用实际行动诠释坚持的力量。