2025年7月29日上午，青海万乘召开全体管理层会议，深入贯彻学习集团以“长歌有和 独行有灯”为主题的2025年半年经营会议精神，会议由青海万乘副总经理蒙焕军主持。

   首先，蒙总传达了集团CEO/总裁韩晓先生在2025年上半年经营工作会议上的重要讲话，蒙总汇报了2025年上半年工作经营会议上各营业机构的关键数据，对青海万乘营业情况做了全面的分析，真实客观分析青海分公司的现状。

   其次，蒙总围绕“瘦身、降本、增效、转变”八字方针并结合青海万乘的客观情况对下半年重点工作做出部署：

   1 优化组织架构与业务架构

   为提高运营效率，公司将精简组织架构，减少管理层级，合理规划人员编制，避免人员冗余。明确各部门职责边界，避免职能交叉与推诿现象，加强部门间的协同合作，构建更加灵活高效的团队。聚焦核心业务，对低效益、高风险业务进行梳理与剥离。集中优势资源，深耕重点客户与项目，提升业务集中度和专业化水平，增强市场竞争力。

   2全方位成本控制

   严格控制办公费、差旅费、团建费等日常开销，倡导节约办公。

   3提升工作效率

   加强员工培训，定期组织业务技能培训、法律法规培训等，提升员工专业素养和业务能力。根据业务需求灵活调配人力资源，提高人均效能。同时，优化薪酬福利体系，建立科学的绩效考核机制，使薪酬与业绩紧密挂钩，激发员工积极性。

   4适应市场变化

   密切关注市场动态和行业政策变化，及时调整业务策略。深入了解客户需求，提供个性化、差异化的催收解决方案。

   蒙总在会议最后强调，“瘦身 降本 增效 转变” 是公司应对当前市场挑战、实现可持续发展的关键举措。全体员工要统一思想、提高认识，积极投身到各项工作中。各级管理人员要发挥带头作用，勇于担当、积极作为，确保下半年工作目标的顺利实现。同时，鼓励员工在工作中勇于创新、敢于突破，为公司发展贡献更多智慧和力量 。