2025年1月22日下午，松原万乘召开公司管理层工作会议，贯彻学习集团以“思危 思远 思变”为主题的2025年经营工作会议精神，会议由松原分公司副总经理白春鹏主持召开。

   首先白总传达了集团创始人/CEO/总裁韩晓先生在集团2025年经营工作会议上的主要讲话内容及工作精神，同时复盘松原万乘2024年的经营数据，并对2024年各项工作进行了全面分析，总结经验与目前存在的不足，随后提出了2025年松原万乘工作重点：

   1.提高培训频率，及时疏导员工心态，加强员工专业话术和综合素质

   2..完善激励政策，激发员工的工作积极性和主动性，降低员工流动性。

   3.控成本、提产能、增盈利。

   4.坚守合规底线，降低投诉风险。

   最后，白总对此次会议做出总结：思危、思远、思变，三者紧密相连，缺一不可。思危是基础，让我们时刻保持警醒，不被眼前的安逸所迷惑；思远是方向，为我们指引前进的道路，明确未来的发展目标；思变是行动，促使我们在面对危机和机遇时，果断采取措施，积极变革创新。

   新的征程已经开启，松原万乘怀揣“思危、思远、思变”的信念， 在这个充满挑战与机遇的时代中，披荆斩棘，书写属于自己的精彩篇章。