2025年1月23日下午，潍坊万乘召开全体管理层会议，深入贯彻学习集团以“思危 思远 思变”为主旨的2025年经营工作会议精神，会议由潍坊万乘负责人白淑艳主持。

   会上，白淑艳总经理全面且细致地传达了集团CEO/总裁韩晓先生在集团2025年经营工作会议上的工作报告内容。通过一系列详实的数据图表展示，结合当下复杂多变的市场大环境，深入剖析了公司目前面临的形势和困局。在市场竞争日益激烈、行业变革加速的当下，潍坊万乘虽在过往取得了一定成绩，但也存在业务增长乏力、团队人员有待进一步扩大等问题。白总强调，在集团的引领下，潍坊万乘全体员工务必团结一心，以积极的态度迎难而上，迅速调快工作节奏，精准锚定发展目标，坚定不移地落实集团既定的发展战略。

   立足当下，展望2025年，白总提出了一系列全面且具有针对性的工作重点：

   1. 对团队人员进行合理优化：根据员工的专业技能、工作经验和业务特长，做到人岗匹配，提升整体工作效率，进而提升关键排名指标。此外，提升个人单产和整体创佣目标，为公司创造更大的经济效益。

   2. 深化团队建设内涵：始终坚持“以人为本”的核心理念，全面优化人员结构。一方面，通过内部培训、岗位轮换等方式，挖掘员工潜力，提升员工综合能力；另一方面，积极引进外部优秀人才，为团队注入新鲜血液。定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的沟通与协作，营造积极向上的工作氛围，大幅增强团队的作战能力和凝聚力。管理层更要以身作则，在其位谋其职，密切关注团队成员的工作状态与职业发展需求，及时解决团队内部矛盾，稳定团队。

   3. 筑牢合规管理防线：合规是企业稳健发展的基石，在日常工作中，必须把控好合规关。组织全体员工参加合规培训，深入解读相关法律法规和行业规范，提升全员的合规意识。及时发现并纠正潜在的合规风险，减少工作中的失误和损失，确保公司在合法合规的轨道上稳健前行。

   2025年，潍坊万乘全体将士在白总的带领下定将上下一心，坚决贯彻执行集团总裁室的各项指示。面对每一个挑战，都将其视为成长的机遇；把握每一次市场变化，转化为发展的契机。全体员工将凝心聚力、不留余力，为坚决完成好集团总裁室下达的使命任务而不懈奋斗，共同书写潍坊万乘2025年的辉煌篇章，助力集团在新时代的浪潮中稳步前行，铸就更加卓越的业绩。