2025年1月23日下午18:00万乘泰安公司召集所有中层管理干部深刻学习集团2025年经营工作会议精神，会议由泰安分公司总经理助理秦超总主持。

   首先，秦总传达了集团创始人/CE0/总裁韩晓先生在2025年经营工作会议上的主要讲话内容以及工作精神，同时通过2024年的各项主要数据，了解泰安分公司存在的问题及制定2025年的工作规划：

   1、加强人员培养，提升团队人均产值，加强内荐政策，吸纳多方人才，为公司发展做储备；

   2、提升中层管理团队的责任担当，管理心态管理理念，提升业务能力及管理能力更好的去带领团队；

   3、严格控制公司运营成本，开源节流，节省非必要开支的同时增加公司效益；

   4、坚守合规底线，加强合规作业意识，坚决不踩红线，稳健经营。

   最后，秦总总结在2025年泰安分公司的全体员工都应该带着危机意识，要更加严格要求提升自我，在以韩超总为核心的泰安分公司总经理室带领下全力以赴完成集团总裁室下达的2025年任务指标，用优异的成绩回报集团总裁室。