2025年1月24日下午17:00合肥第二分公司召集所有中层管理干部深刻学习集团2025年经营工作会议精神，会议由合肥第二分公司总经理助理唐世豪主持。

   首先，唐总传达了集团创始人/CE0/总裁韩晓先生在2025年经营工作会议上的主要讲话内容以及工作精神，并且深度解析了本次会议主题“思危、思远、思变”。同时通过2024年的各项主要数据，了解合肥第二分司存在的问题及制定2025年的工作规划：

   1、在行业大环境影响下需要及时针对外部变化调整自身，居安思危。面对未知的挑战做好充分的准备。

   2、全面提升中层管理的责任担当，总结2024年团队管理中的不足和对2025年管理工作的梳理及要求。 

   3、贯彻集团总裁室对2025年的经营要求，提高员工单产，增加公司效益；

   4、坚守合规底线，加强合规作业意识，坚决不踩红线，稳健经营。

   最后，唐总总结在2025年合肥第二分公司的全体员工都应该带着危机意识，要更加严格要求提升自我，在以韩超总为核心的合肥第二分公司总经理室带领下全力以赴完成集团总裁室下达的2025年任务指标，用优异的成绩回报集团总裁室。