岁序更替，华章日新。在拼搏与收获中，我们一同回顾过往，展望未来续写发展新篇章。2025年1月21日下午河南万乘召开管理层会议，深刻学习集团以“思危 思远 思变”为主旨的2025年经营工作会议精神，会议由河南分公司总经理赵鹏总主持。

   首先赵总传达了集团创始人/CEO/总裁韩晓先生在集团2025年经营工作会议上的主要讲话内容及工作精神，进一步明确了2025年的工作核心；同时通过分析2024年的各项业务板块数据，了解河南公司与其他优秀兄弟公司存在的差异及不足。

   其次，赵总结合此次“思危 思远 思变”的会议主题精神，全面分析河南分公司存的问题及制定2025年的工作规划：

   战略规划：分析市场环境、竞争对手和自身的资源，制定差异化竞争战略，持续创新，敏捷应变；

   运营管理：加强团队文化建设，明确管理职责，提高中层管理团队的管理能力，打造精兵团队，提升人均单产，控制成本，增加整体利润；

   风险管理：坚持合规作业、严控作业风险，建立更全面的风险预警机制，制定应急预案，降低风险损失；

   人员管理：招聘行业优秀人员，通过多渠道吸引人才；制定个性化员工培训，岗位谈判技能培训，助力员工持续提升能力；建立公平、透明的绩效评估体系，设立多元化激励手段，将业绩与薪酬、晋升、奖金挂钩，激发员工工作积极性；营造健康的企业文化，增强员工归属感与忠诚度。

   最后，通过此次会议，河南万乘的全体员工进一步明确了公司的2025年发展战略方向与目标。目标在前，使命在肩，我们将以团队协作的磅礴之力攻克每一道难关，全力以赴完成集团总裁室下达的2025年任务指标，用优异的成绩回报集团总裁室。