2025年1月23日早上，泉州万乘召开全体管理层会议，深入贯彻学习集团以“思危  思远  思变”为主体的2025年经营会议精神，会议由总经理任然主持。

   首先，任总传达了集团创始人/CEO/总裁韩晓先生在集团2025年经营工作会议上的主要讲话内容和重要精神，解读总裁“思危”、“思远”以及“思变”的深刻含义，告诫各位管理员在接下来的2025年工作中要有危机意识、远见思想和变通逻辑。

   会上，任总通过集团数据的分析以及泉州公司2024年月度数据的展示，针对各个部门现状在2025年的工作提出如下要求：

   1、开源节流。业务板块需要在原有基础上继续增能增效，结合综合管理部，在通信费用，行政运营上，避免不必要的开支。

   2、增员增效，提高单产。在人员配置上做到滚动式增效增配。通过每周培训例会，发现员工不足，及时纠正，提升作业能力。 

   3、加大合规管理，稳健经营。业务是企业生命源，合规是企业生命线。

   星光不负赶路人，时光不负奋斗者。挥别2024，展望2025！带着收获与期待，新的一年，泉州万乘全体成员将继续攀登，坚定前行，认真做好工作，在集团总裁室和总经理室的带领下，为实现公司的高质量发展贡献力量！