2025年1月22日下午3:00，湖州万乘副总经理殷攀以集团主旨“思危 思远 思变”召开管理层会议，对集团经营工作的会议精神进行深度学习。

   首先，殷总以数据为基础分析了湖州分公司与其他优秀公司2024年收益情况的对比，清晰了湖州与其他优秀公司在利润上的差别。强调了现在外部形势的严峻，和湖州公司面临的压力和挑战。

   其次，殷总以2024年度的工作经验总结并指出2025年的工作目标及计划。就2025新年度提出以下具体的工作方向：

   1.在人员上，加大招聘力度，拓展招聘渠道，优化招聘技巧，实现全员可招聘，为公司注入新鲜血液。

   2.在态度上，强调工作热情，稳住心态，各管理层，各团队应当有凝聚力，在日常工作中应充分发挥身为管理层的带头作用，以身作则。

   3.在制度上，严格按照公司的章程做事，实现全体人员的作业规范，向零投诉靠拢。

   最后，殷总再次传达了集团的主旨，坚决以盈利为首要目标，杜绝一切不盈利行为。“求其上者得其中，求其中者得其下”坚持以高于集团下达的任务指标的心态完成工作。期待2025年开启新的篇章，扬帆起航，再创辉煌。