2024年7月18日下午，襄阳万乘召开全体中层管理会议，贯彻学习集团“应对新形式 迭代新思路 开创新局面”为主旨的2024年半年经营工作会议精神，会议由襄阳公司副总经理甘涌主持。

   首先，甘总传达了集团创始人/CE0/总裁韩晓先生在2024年半年经营工作会议上的主要内容以及工作精神。针对集团的发展目标、战略规划、重点任务以及创新思路等方面做了重点讲解。同时，回顾及总结了襄阳公司上半年的运营情况，指出了一些需要改正的问题，根据目前经济形势及行业环境，结合集团半年工作会议精神，针对襄阳公司下半年做出规划和部署：

   1、加强人员补充，加强人员培养，吸纳多方人才，为公司发展做储备；

   2、增强团队建设与管理，培养核心力量，提高团队的凝聚力和战斗力。加强内部培训、交流学习等方式提高员工的业务技能和综合素质;

   3、严格控制公司运营成本，提高员工单产，增加公司效益；

   4、压降投诉，坚守合规底线，加强合规作业意识，避免重大风险事件发生；

   5、针对各项目产品制定下半年任务目标，确保下半年盈利的增长。

   甘总在本次会议上强调，我们是一个整体，必须要有集体荣辱感，所有的团队成员都必须齐心协力，攻坚克难，下半年必须打一个漂亮的翻身仗。

   2024年剩下最后半年时间，襄阳万乘全体将士围绕以超总为核心的总经理室领导下，一定团结努力，奋勇拼搏，确保在下半年取得更为卓越的业绩，向集团总裁室递交一份满意的答卷。