全力以赴，锐意进取，在2024年7月17日这天，东莞第三分公司总经理助理贺平召开管理骨干会议，全面开展学习2024年半年经营工作会议。

   回首半年度工作会议精神，贺总紧紧围绕着考核指标，以“稳发展，强管理”的工作方向，大力拓展市场，严密防控风险，加强基础管理，促进合规发展。面对这样的形式，我们必须心怀坚定的信念和远大的目标，保持稳定的心态，迎接新的挑战。为维护金融秩序、保障债权人权益的重要力量，我们再次活跃起来。行业规模持续扩大，市场需求旺盛，但同时也面临着诸多挑战和机遇。

   上半年，整个业务运营整体保持稳定增长的局面。随着金融机构不良资产比例的上升，我们在下半年积极的调整整个业务策略，加大催收力度，提高催收效率。对于首要任务要设定明确且可量化的目标。把客户分类管理，将客户分为不同类别，并制定相应的策略。把催收流程再一次优化，在现有的流程基础上，我们将持续优化流程，提高催收效率，通过引入先进的系统以及技术手段，实现快速录入，查询和分析，减少人工操作失误。同时，我们将建立更加完善的制度，规范催收行为，确保工作的工作性和有效性。

   努力是成功的基石，加油是前进的动力。东莞第三分公司将紧密团结，协同作战， 克服各种困难，实现共同目标。同时，积极鼓励团队成员之间的交流和合作，形成浓厚的团队精神和工作氛围，为共同的目标努力奋斗！