2024年1月29日下午1:30，惠州万乘召开管理层会议，贯彻学习集团2024年经营工作会议精神，会议由惠州万乘总经理向东主持。

   首先，向总传达了集团创始人/CEO/总裁韩晓先生在2024年经营工作会议上的重要讲话内容，全面总结了惠州万乘2023年的经营情况，分析了惠州万乘在集团分公司中所处的位置，并指出了工作中存在的问题。

   其次，根据集团经营会议的要求及惠州万乘的现状，制定出了2024年的工作基调：

   1、控成本、提产能。通过反复培训、复盘来提升业务水平，提高人均单产。

   2、优化作业流程，加强技能培训，提高作业人员专业化性能。

   3、压降投诉，严格遵守行业底线，不踩红线，合规合法经营，确保不出现重大风险事故。

   4、加大招聘力度，广纳贤才，优化管理队伍，加强管理团队建设，为2024年全年的工作做足准备。

   最后，向总总结：“路虽远，行则将至。事虽难，做则必成”，作为交行集中作业中心，一定要做好、吃透交行每个项目。

   2024年是个吉祥年，在龙年里各团队务必务实基础，提升团队业务水平，扩大团队业务规模，坚决贯彻执行集团总裁室指示“顺势而为，稳中求进”的精神，勇闯每一个激流险滩，迎接每一次惊涛骇浪，全力以赴完成集团下达的任务指标，向集团总裁室递交一份满意的答卷。