2024年1月26日下午17：30湖南万乘召集所有中层管理干部深刻学习集团2024年经营工作会议精神，会议由湖南分公司总经理助理董西航总主持。
首先董总详细的传达了集团创始人/CEO/总裁韩晓先生在集团2024年经营工作会议上的主要讲话内容及工作精神，同时通过2023年的各项主要数据，横向纵向对比湖南公司存在的问题及与其他优秀分公司存在的差异不足之处。
其次，董总结合“顺势而为 稳中求胜 开创2024新局面”的会议主题精神，根据湖南分公司的现有经营情况制定2024年的工作规划：
1.坚持合法合规经营，坚决不踩红线，加强内部团队管理，严格遵守合作客户及集团的所有规范制度。
2.控成本、提单产、增营收，控制各项成本，提升整体人均单产达到集团平均产佣以上水平，增加整体利润。
3.精细化作业，稳住现有本地银行业务提升业绩抢占市场份额，均衡公司业务发展结构。
4.加大招聘力度，优化新人培训、团队融入、业绩提升、人文关怀等各项用人制度流程，招进人、留住人、培育人、使用人，打造一个成熟热情且富有活力的狼性团队。
最后，董总总结在2023年湖南万乘是一个整合修复年，2024年我们将迎来改革开创全新的一年，湖南万乘的全体员工都应该有危机意识，要更加严格要求提升自我,在以韩超总总经理为核心的带领下全力以赴完成集团总裁室下达的2024年任务指标，用优异的成绩回报集团总裁室。
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