我有个在央企当领导的同学，在一次聊天中，他谈到他给单位里很多新入职的刚刚毕业于常青藤院校的高材生上“思想政治课”的经历，对于这群出类拔萃的人才，如果生硬地向他们灌输“价值观和人生理想”，估计他们不仅听不进去，还会厌恶鄙夷，但跟他们拼专业理论、论国际视野，不仅不能令其信服，可能还会引来群嘲，所以，他的切入点便从学历固然重要开始，引申到一个人的资历、阅历往往会让一个人更上一层楼或获得更高的上升空间。初听这“三历”的理论，我以为无非就是体制内熬资历、讲资格的老生常谈，但细细想来，如果把这三历看做是人生历练的不断进阶，其实何尝不是一个正确的人才成长道理？

   简单地说，学历大多代表的是一个人理论知识的存储数量和质量，资历可以看做一个人在实践工作中积累经验的过程和结果，而阅历则是最高境界，集合了前两者的数量，尤其是资历的积累，并开拓了更广泛的认知，从而提升自己到了质的变化，也可以说是到了人生半百时所说的“知天命”阶段，这是一种开悟，“世事洞明、人情练达”，达到了通过现象看本质的境界。

   说到底，这三历其实就是“理论结合实践”、“实践出真知”、“运筹帷幄决胜千里”的表现，因为只有理论知识没有实践经验，或如赵括纸上谈兵，或书生意气十足不切实际；而没有理论的指导，实践往往会“偏差毫厘、失之千里”，或者需要在多次当“成功之母”后才能获得想要的结果。虽然，在很多工作中没有理论而通过实践摸索出的道理和经验也能得出与理论计算相同的结果，但毕竟在日新月异的创新时代，唯有站在巨人之肩才能让我们走得又稳又快、又高又远！

   所以，把在学校学习的经历转化成学习实践的经历，然后比较、总结，再学习再实践，相互印证、相互促进，才能真正做到理论与实践相结合。

   获得这两个“经历”的基本方式就是我们要有“学力”，即学习的能力。首先，从小老师就教导我们要有“端正的学习态度”，始终要懂得放低身段做学生。其次，学习的能力每个人都有，而这个能力发挥最大的功效，则需要我们不断地积极主动的去学习，沉浸在所从事的工作中，所谓“不疯魔不成活”。最后是一个人的悟性，悟性高则学习的功效更大。这反映在人生20岁之前的现实里，就是我们要努力读书学习，不过，因为领悟力不同，学习成绩就会出现差别。直到有了多年的学习实践积累后，我们才算有了一些阅历。而阅历最后的功力高低，则因人而异，同样经历了前两者，人与人之间对事务的认知和执行操作能力，最后的结果可能是云泥之别。但无论怎样，学习了总比不学强。

   也许有人要说，没有学历、资历依然可以在某个领域里面成为“成功人士”，比如比尔.盖茨大学没毕业（没学历），比如川普一个政治素人当总统（没资历），比如一个不识字的小孩子玩手游比我们成年人厉害（既没学历又没资历），等等等等。我想，这些特殊情况跟社会环境、时代变革以及人类天生的生理技能（机能）有关，除了这种特殊情况出现的几率很小，即便是同样的条件下，在不同时代、不同的社会环境里这种情况出现的可能性会有多大？“人不可能同时踏入同一条河流”的物理原理同样适用于这一社会人文理论，毕竟我们对自然界的认知和对人体本身的了解还远远不够全面，由此，在不能有明确科学解释下，我们亦不忌唯心论地承认天才之说，毕竟大自然在造化世界时偶尔也不遵守它自己定下的自然规律！

   在我们日常工作中，对于三历的认知最多的应该是关于干部的提拔。有时，我们对一个相对比较年轻的人才任职某个高位时会怀有疑虑，最大的问题就在于其“资历和阅历”。不可否认，现在的青年才俊在自己的专业上的理论知识和储备还是非常厉害的，但当他们需要承担起更大责任时，必定不是单打独斗，需要率领一个团队执行任务，这就一定会关系到“管理”的问题，包括主要涉及到对人的组织、控制、协调和统一，这方面往往不能照本宣科，有些甚至书本上就没有，所以这就要在实践中不断磨合、思考、总结，通过不断的历练，“熬”出资历，令人信服！资历足够深厚，积累成为“阅历”，往往才能组织更大的团队、管理更多的方面，因为这时看问题的层面，在于对组织内人力资源的职能系统化和配置合理化，“看人识人”成为这个阶段由表及里的能力。同时，因为阅历够深，处于组织的顶端和核心，信息掌握的足够丰富，因而对于行业战略和前景才有更好的预判，提前规划，立于不败之地！

   有时候，说道“资历、阅历”，给我们的感觉总是一种官僚的味道，总是一种玩弄权谋之术的样子。那是因为自古以来，厚黑学成为了人们在社会交往、工作学习中使用的处世方式，事实上，这种“油滑”也确实让人们左右逢源、如鱼得水。但缺少资历、阅历，又确实难以领导一个组织单位，尤其是短期内领导们要承担“用错人”的风险，因而这种勇于破格使用人才的人本身也需要足够的阅历。

   其实，无论怎么看这“三历”，只有在品行端正的基础上，三历才能长久地发挥最大的社会效应和价值体现，要不然，学历淘汰了学渣，而淘汰不了人渣；资历淘汰了新秀，而淘汰不了庸人；阅历淘汰了老实人，淘汰不了老奸巨猾。小到一个单位，大到一个国家，这些“历”只有真正用在有益于团队发展和人类社会上，从而形成“厚德之势”，使得整个社会环境里充满着精神文明、承载更丰富的物质文明，方能“大道不孤，众行致远”！