何谓领导力？众多世界级的大师和著名商学院的教程均有诸多论述，见仁见智，各成流派。

对这些深奥的阐述和繁复的理论，本人窃不以为然。我的结论非常简单：领导力就是获得追随者的能力。

自古成大事者无不拥有众多的追随者。汉高祖刘邦的“三杰五将”，光武帝刘秀的“二十八宿”，唐太宗李世民的“秦府十二贤”，毛泽东的“十大元帅十大将”……翻翻浩瀚的史书，这些例子不胜枚举，无需赘述。

当然，这些追随者绝非泛泛之辈，皆为才智过人，抱负齐天，可匡扶天下之人。被这些人中蛟龙、世之精英所追随，这个被追随的人又是何等的神武英明啊！

夜阑人静，披阅史书，每每看到这些创造历史的大人物们的风云际会，心中都会掀起冲天的波澜。

从历史的天空落到尘世，借古鉴今，这种现象颇值得我们去思索。

我辈皆为凡俗夫子，或领导一个集团，或领导一个公司，追圣贤不及万一，我们的领导力体现在何处？我们何以被追随？

有人说，我学历高，博览群书，知识渊博；有人说，我历练多，管理能力强；有人说，我有手腕，善于驾驭人；还有人说，我是“海龟”，在华尔街闯荡了１０余年……

不可否认，这些都是领导力之一，都是领导者必备的素质，但都缺少一个“核”，这个“核”，就是你身边最忠实的追随者有多少？

每个领导者身边都靡集着许多人。我将其分为三类：一类为佞人，这类人自古以来几乎就是小人或奸臣的代名词。他们最大的本事就是阿腴奉承、谄媚拍马。在你顺风顺水时，他们会把你捧到天上去，在你落难时，他们唯一的工作就是落井下石。二类为“以利相交者”，这类人大多有本事，对金钱、名利看的很重，很现实。他们追随你的唯一目的就是图利。当利益足够大的时候，他们工作激情很高，很卖力气；当利益达不到或满足不了他们的要求时，他们会离你而去，绝不回头。这类人有一个很时尚的名字，叫“职业经理人”。君不见，国内那几个跳来跳去的所谓“打工皇帝”，就是这类人的典型代表。三类为“以义相交者”，这类人为了“义”，也就是为了共同的理想、共同的价值观追随你左右。当你揭竿而起时，他们可以抛弃一切追随你；当你落难时，他们可以抛头洒血捍卫你；当你有过错时，他们可以直言不讳地指责你；当你在路上求索时，他们可以温暖你，伴着你……

第一类人要远，第二类人可利用，第三类人当用心相交，以命相托。

如何用心相交？如何做一个优秀的领导者？如何获得一批志士仁人的追随，本人的体味有“九条秘笈”：

一、吃亏。每个领导者手中都掌握着大量的资源，比如提拔、调薪、期权、福利等等，这在每个公司都是最敏感的事情，也是最容易引发事端的事情。处理这４件事情既难又不难。难者，面对利益的诱惑，领导者要做到心如止水，无欲无求，需要巨大的自制力；不难者，心甘情愿吃亏就是了。

比如调薪和期权，领导者不要拿最高的，也不要拿最低的，中等偏上即可。拿高了，下属们会攀比，整个公司的薪水一路就涨上来了。你拿个中等偏上水平，象个标杆一样竖在那里，其他人就不好意思开口了。当然，也不能拿最低，那会显得你虚伪。期权的分配也是如此，否则，公司的期权永远不够分配。所以圣人讲“夫唯不争，天下莫与之争”，就是这个道理。

二、举贤。选拔干部关键是任人唯贤，内不避亲还是少做为好。这个贤者，哪怕是曾经反对过你的人，哪怕是曾经背叛过你的人，只要他有才干，认同你的理念、价值观，愿意追随你去实现共同的理想，就要大胆使用。用人切忌“外来的和尚会念经”，“空降干部”太多会伤害整个公司的组织，要控制一个合理的比例。要在一线选拔和提拔优秀人才，让那些为公司发展殚精竭虑的才俊看到自己的未来，看到希望。而这些人，往往更珍惜与领导者的情义，更能形成默契，能走的更远。

三、包容。世无完人，每个人都有缺点，包括领导者本人。在用人上如果过于追求完美，领导者往往成为孤家寡人。而领导力的强弱，很大程度上体现在你的心有多大。

面对下属的缺点，要有一个判断标准，即：小节还是大节？

所谓小节，就是常人都会犯的小毛病，比如脾气不好，做事粗拉，爱发牢骚，爱占点小便宜，有时撒个小谎等等。这些人性的弱点都是可以原谅、可以容忍的，领导者可以睁只眼闭只眼，不要较真，此乃古人所讲“水至清则无鱼，人至察则无徒”也！但领导者有责任对下属的这些缺点慢慢予以矫正。

所谓大节，则属于道德范畴。只要是道德上出了问题，绝不容忍，绝不姑息，绝不手软，一定把犯天条者剥个全身精光，此所谓“仁不害于义”，“慈不带兵”之精要所在。

四、自律。要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己决不去做。大事要自律，小事更要自律。

比如出差，如果领导者住四星洒店，你的中层干部出差起码要住三星。如果领导者每次都住１６８元的７天连锁酒店，那么你的下属最奢侈也就住７天酒店了。

比如招待费，如果领导者花钱大手大脚，花天酒地，甚至公私不分，那么你的下属一定会效尤，甚至有过而无不及，因为他手中也掌握着资源。反过来，如果领导者花钱很抠门，公私分的很清，那么你的下属也会本能地仿效你，绝不敢乱花钱。

这是领导力的一个渗透过程，我称之为“软领导力”。

五、公平。世上没有绝对的公平，但有相对的公平就足够了。作为一个领导者，只要心中对每个下属是公平的，即便在一些具体事情上稍有偏差，下属们一般也会体谅。最怕的是，你有一个心魔：某某与我亲，某某与我疏，那么你在利益分配时，天平永远是倾斜的，就会产生不公平。

作为领导者，你可以不喜欢一个人，下班后不与他做朋友，但是一定不要妨碍你正确判断他、使用他；你可以欣赏一个人，喝酒打牌，私交很好，但一定不要爱乌及屋，连他的缺点也欣赏，甚至把个人感情带到工作层面上来，把他放在一个不恰当的位置上。

六、诺言。作为一个领导者，千万不可轻易对下属承诺，承诺了就一定要兑现。付出再大的代价也要兑现。“言必信，行必果”，说说容易，做起来很难。很多公司“祸起萧墙”，甚至垮掉，往往因为领导者在创业时画了一个大饼，成功后又不兑现诺言所致。中国历史上第一次农民起义的首领陈胜、吴广，就是因为背弃了“苟富贵，毋相忘”的诺言才丢了性命的。

七、轻财。“财聚人散，财散人聚”是广东人爱讲的一句话，极富哲理。前段时间看了一篇文章“巨人是如何聚人的”，感触颇深。史玉柱之所以能在很短的时间内东山再起，主要是有一批对他不弃不离的追随者。在史玉柱春风得意时，这些人默默地奉献，在史玉柱陷入危机时，他们显露出中流砥柱的英雄本色。所以，每个成功的企业家住往都有仗义疏财的特质，手下往往战将如云，人才济济；而失败的企业家一般都是“葛朗台”式的人物，钱越多，追随的人越少，最后可能连钱也没有了。

八、气质。做领导者一定要有领袖气质。领袖气质有大小之分，大者如开国帝王，天纵英明，撼天动地，乾坤独断，叱咤风云；小者则如我辈这些做管理的人，虽不能呼风唤雨，气呑山河，起码也要具备以下魅力：果断、正直、贤明、利人、敢于担当。具备了这样的素质和魅力，你才能在你那个圈子里做“领头大哥”。

九、王道。有的领导者常以善于玩权谋，耍手腕而自得，其实非常不足取。权谋成于密室，见不得阳光，虽可得逞于一时，终不可得逞于一世。当你的追随者看到你机关算尽，手腕耍尽的时候，也就是弃你而去之时。此正谓“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命！”孟夫子曰“天地间有浩然正气”，讲的就是“王道”。王道为乾，乾为阳；权谋为坤，坤主阴。阴不克阳也。

一个领导者做人一身正气，胸怀坦荡，待人诚信，行为方式阳光，这些平凡的品质蕴涵的皆为王道。以王道服人，以王道度人，追随者众也！

庄子在《逍遥游》中讲：“至人无己，神人无功，圣人无名”，这是他心目中领导人的最高境界，我辈虽难企及，但是通过不断的修炼自己，做一个优秀的、有领导力的管理者还是可以达到的吧！